Leiderschap anno nu - De onmisbare leider - 14 mei 2019
Het Superman-complex komt heel vaak voor, en zeker niet alleen bij directeuren en managers. De psychologische verklaring ligt voor de hand.
Leiderschap anno nu - management en leiderschap - 7 januari 2018
'Leiderschap is misschien wel hèt modewoord van de huidige tijd. Even onmisbaar als ongrijpbaar.'
Hoed u voor externen - 14 juli 2017
' Sleutelwoord bij de inzet van externen is tijdelijk'. Over eigenlijke en oneigenlijke redenen voor de inzet van externen.
De vinkjescultuur - over fietsen en managen. 7 december 2016
"Maar ga eens een rondje golfen met iemand die zijn ‘GVB in één dag’ heeft gehaald en u snapt precies waarom een score op een papiertje niet altijd voldoet"
Cascaderen voor gezamenlijk succes - 17 oktober 2016
"Onderschat vooral niet de kracht van een intrinsiek gemotiveerde medewerker. Dat is echt doodzonde"
Faalangst - 10 augustus 2016
"Het creëren van een onrealistisch zelfbeeld is zeg maar de core business van faalangst."
Het belang van focus - 27 juli 2016
Als inwoner van achtereenvolgens Enschede en Breda werd ik tot twee keer toe geconfronteerd met de schreeuwerige laatste maanden-uitverkoop van De Bijenkorf. Om chagrijnig van te worden. Ik heb mijn Amsterdamse vrienden moeten beloven me nooit in hun stad te vestigen.
GRIP OP DE TOEKOMST! - 12 juli 2016
Ooit was ik getuige bij een live presentatie van de TrendRede. Een mooi, jaarlijks initiatief waarin 12 trendwatchers zich buigen over de ontwikkelingen in de maatschappij om die vervolgens te vertalen naar verwachtingen voor onze toekomst. Handig, want om goed plannen te kunnen maken is kennis van de toekomst onontbeerlijk. En zo lees ik ook Cijfers en Trends van de Rabobank, scan ik de voor mijn beroepsgroep belangrijke Interim Index (van Schaekel & Partners) en pak ik incidenteel
een FD Outlook bij de hand. En waarschijnlijk doet u iets vergelijkbaars. Maar hoe serieus nemen we die trends nu eigenlijk?
DE IDEALE ORGANISATIE - 28 juni 2016
Enige tijd geleden werd mij, bij de start van een nieuwe opdracht, een boeiende vraag gesteld: “wat is volgens jou de beste organisatiestructuur?” Nogal een binnenkomer. Want geef een verkeerd antwoord, en je start met 10 minpunten. En geef een goed antwoord, dan loop je nog steeds het risico dat de vraagsteller het niet met je eens is. Alsnog die 10 minpunten.